这是“以人为本”口号唱彻云宵的年头，但“人”活得越来越累，而“动物”越来越值钱：
广州的肉价已经达到32元/KG，高于很多人的日均工资；
富人的一条宠物狗，身价远超很多黑矿工；喂养它的成本，够城市低保家庭一家三口的开销；花在它身上的一年的各项费用，够建一所希望小学；
很多涉案百十人的大案被要求快速审结处理；而一只并不存在的陕西“华南虎”却足足折腾了全国人民一年；花的办案经费数以亿计，而浪费的行政资源更是不可胜算！
6月17日，四川彭州龙门山镇团山村12组万兴明家一头肥猪在被埋废墟36天后奇迹获救。22日，建川博物馆馆长樊建川以3008元钱买下该猪，并给它取了小名“36娃儿”，大名“朱坚强”。樊建川打算将它一直养到自然死亡，并决定捐1万元资助其旧主万兴明家恢复生产生活。这头猪的待遇让每日补助20元的灾民艳羡不已；而众多开发商甘当“猪粉丝”（可否简称“猪丝”/“猪屎”？），纷纷跟进争当“朱坚强”，发起风起云涌的“拜猪运动”，被鄙视了9000多年的“猪”，匪夷所思地成为开发商的偶像！不禁令人为之侧目……
值此全国开发商都要当“朱坚强”的当头，笔者要为“拜猪热”泼盆冷水：猪不好当，坚强不易，千万不要动辄以猪自居！
要想成为“朱坚强”，必须先过“猪八戒”这关！此话怎讲？
以下是“猪坚强”的八个成功经验，也可视为开发商成为“朱坚强”的八大必要条件：
一戒瘦：即家底要厚。
“36娃儿”被埋36天生还，体重从300斤瘦成100斤！300多斤的块头，是能创造生命奇迹的前提条件！
开发商在本轮楼灾中要创造“生还”奇迹，首先要求有殷实的家底！不完全依赖贷款和团购，不依托虚幻炒作和虚假广告也能凭借产品品质和性价比完成销售；要有自力更生的勇气和基本实力。
二戒漏：即节省开支，控制成本的能力要强。
“猪坚强”严格控制排便，不让维持生命的水份和基础营养成份过多过块地流失是关键因素。
开发商在抗击楼灾的过程中能否控制成本，减价让利，真诚促销，保持企业赖以生存的资金、人才、品牌等资源不致于快速流失，也是能否成为“朱坚强”的决定因素。
三戒骄：即抛弃自高自大的毛病。
“36娃儿”被埋36天，864小时，获救后并没有趾高气扬，因为它明白“猪外有猪、人外有人”：比起被压五行山500年被救出后崛起为斗战胜佛的孙行者、比起被压华山18年终被力劈华山成功救出的三圣母、比起被压雷峰塔18年终因儿子祭祖拜塔被完整救出（体重未减）的白素贞，自己实在不算什么！自己获救后，汶川县映秀镇刘新明在家里刨出那头压在废墟下整整49天的活猪“朱刚强”，相比之下，“朱坚强”也自愧不如。
开发商历来属于强势群体，飞扬跋扈由来已久，平时视房奴如无物，楼灾当前，如果还不能调整心态，对顾客的合理要求虚心接受，骄气将糟蹋自己的生存机会。
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